ESE Business Quarterly: un diálogo sobre el futuro empresarial

El ESE Business School nace de una convicción: las empresas son los motores más poderosos de transformación social, y quienes las lideran enfrentan decisiones que trascienden sus organizaciones y moldean el futuro de nuestras sociedades.

Con esta primera edición de ESE Business Quarterly iniciamos un diálogo entre la academia y la alta dirección latinoamericana. No para ofrecer respuestas simples a desafíos complejos, sino para examinar juntos las ideas que están redefiniendo el mundo empresarial y explorar sus implicaciones prácticas para líderes que buscan crear valor sostenible.

Nuestro compromiso es doble: originalidad y relevancia. Cada artículo combina investigación rigurosa con aplicabilidad inmediata, porque creemos que las mejores ideas académicas deben traducirse en mejores decisiones ejecutivas.

En este número inaugural abordamos cinco fuerzas que están moldeando el futuro de los directorios y de la gestión en América Latina. Desde el delicado equilibrio entre política y banca, que revela cómo decisiones aparentemente racionales pueden frenar el desarrollo financiero; hasta las nuevas formas de competir en la “era de la atención”. Desde el caso histórico de la Marina Británica, que ilumina por qué la adopción de la IA avanza más lento que su potencial, hasta el momento en que Google enfrentó su propio “código rojo” y debió romper las reglas que habían definido su éxito. Y, finalmente, la tensión entre servir a la organización y servir a la familia, una paradoja profundamente latinoamericana que exige modelos de liderazgo más humanos y más realistas.

Lo que une estos análisis es una idea central: la mayoría de los desafíos de liderazgo no son tecnológicos, sino institucionales, culturales y humanos. Las grandes decisiones empresariales de nuestra época ocurren precisamente en estos espacios donde se encuentran incentivos, identidad, propósito y presión competitiva.

Para América Latina, este momento representa una oportunidad única. La experiencia de nuestra región navegando volatilidad, alineando múltiples stakeholders y operando con recursos limitados nos ha dotado de las competencias que definirán el liderazgo en la próxima década. Pero esta ventana no permanecerá abierta indefinidamente.

Esta publicación aspira a ser más que una revista académica. Queremos ser un espacio donde las ideas más avanzadas del pensamiento académico encuentren a líderes comprometidos con la excelencia, la sostenibilidad y el impacto positivo. Un lugar donde la reflexión rigurosa genere acción transformadora.

Creemos que los grandes desafíos globales -desde la sostenibilidad hasta la desigualdad, desde la transformación digital hasta la cohesión social- requieren líderes que comprendan profundamente las fuerzas que moldean nuestro mundo. Líderes capaces de tomar decisiones informadas por la mejor evidencia disponible y guiadas por un propósito que trasciende la maximización de valor a corto plazo.

Esta primera edición marca el inicio de una conversación. Una conversación sobre cómo preservar la independencia en sistemas financieros politizados; cómo liderar empresas en una época en que la atención humana es el recurso escaso; cómo acelerar la adopción de tecnologías que prometen enormes ganancias pero chocan con estructuras organizacionales rígidas; cómo gestionar el dilema del innovador en tiempo real; y cómo construir culturas de liderazgo que integren, en lugar de enfrentar, las esferas del trabajo y la familia.

Invitamos a cada lector a participar en este diálogo. A cuestionar, a aplicar, a compartir sus propias experiencias. Porque las mejores ideas emergen del intercambio entre teoría y práctica, entre investigación académica y sabiduría empresarial.

El futuro se construye con las decisiones que tomamos hoy. Nuestro propósito es contribuir a que esas decisiones sean integralmente mejores.

Alfredo Enrione y Pablo Halpern. Editores, ESE Business Quarterly

P.D. Si encuentra un insight en estas páginas que transforme una decisión en su organización, compártalo. El propósito de este conocimiento es multiplicarse, no acumularse.

Acerca de los autores

Alfredo Enrione

Alfredo Enrione, Ph.D., es director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad del ESE Business School y profesor de gobierno corporativo y estrategia. Su trabajo se concentra en los directorios, el liderazgo y el modo en que la disrupción tecnológica —hoy, sobre todo, la inteligencia artificial— está cambiando la forma de gobernar las empresas. Ha asesorado a directorios de empresas familiares y multinacionales, además de organismos públicos y organizaciones sin fines de lucro, en América Latina y Estados Unidos. Es conferencista y un activo creador de contenido sobre gobierno corporativo, con una de las audiencias de mayor alcance en su área en LinkedIn.

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Pablo Halpern

Pablo Halpern es Director del Centro de Reputación Corporativa del ESE Business School y profesor adjunto en el área de Estrategia y Dirección General. Doctor en Comunicaciones por la Universidad de Pennsylvania y MBA por Kellogg School of Management, combina investigación de prestigio con asesoría estratégica a empresas en Chile y la región.

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