Volumen 1 · Nº 1 · Abril 2026
Poder, tecnología e integridad: liderazgo en la era de la inteligencia artificial
Editores: Alfredo Enrione, Pablo Halpern · Editora periodística: Francisca Rivas · Diseño: Blok / Trinidad Urzúa
Mensaje de los editores
Cartas al editor
Cartas al editor
4 min
Artículos originales
Cuando Google declaró el Código Rojo
O por qué el gigante que inventó la tecnología del futuro casi pierde el futuro que inventó. Lecciones del dilema del innovador para CEO latinoamericanos
A partir del "Código Rojo" que Sundar Pichai declaró en diciembre de 2022 ante el éxito de ChatGPT, el artículo analiza cómo Google gestionó el dilema del innovador: no con una decisión binaria, sino con un portafolio de cinco apuestas con distintos horizontes y niveles de canibalización, y con una reorganización que fusionó Brain y DeepMind. Extrae lecciones concretas para CEO y directorios latinoamericanos —activadores de "modo excepcional", portafolios de apuestas, revisión de estructuras e inversiones como hedge— y cierra con un post scriptum sobre el "Código Rojo" de OpenAI en 2025.
16 min
Competir en la economía de la atención
Manual para ejecutivos
La atención humana se ha convertido en el recurso más escaso y estratégico de la economía moderna. El artículo describe los cinco pilares que dominan las organizaciones que capturan atención —velocidad, personalización contextual, reducción de fricción, integración de valor y formación de hábitos— y propone el ARC Framework (Acquire, Retain, Convert) con métricas para cada fase, ilustrado con casos como Nubank, Zara y Spotify.
13 min
El dilema del liderazgo comprometido
Cuando servir en el trabajo entra en tensión con servir a la familia
Basado en un estudio con 155 empleados y 84 supervisores en tres empresas dominicanas, el artículo muestra cómo el liderazgo servidor se transmite en cascada desde los gerentes hasta el desempeño de los empleados, y cómo la alta motivación familiar de los supervisores debilita esa transmisión. Analiza las particularidades culturales latinoamericanas (familismo, jerarquía, género, empresas familiares) y ofrece implicaciones para CEO, directorios y gerentes, junto con una matriz de decisión de cuatro cuadrantes.
12 min
El precio oculto de las puertas giratorias: cuando ministros se vuelven banqueros
Nueva evidencia global revela que los vínculos entre política y banca benefician a los bancos conectados pero frenan el desarrollo financiero
Una investigación sobre 10.000 políticos de alto rango y 60.000 directores bancarios en 154 países muestra que los bancos con expolíticos en sus directorios son más grandes, más rentables y más seguros, pero que los países donde esta vinculación es frecuente tienen regulación más favorable a los incumbentes y un crédito privado sobre PIB 45 puntos menor. El artículo extrae implicaciones para directorios, reguladores e inversionistas, y propone criterios para evaluar candidatos expolíticos.
9 min
Almirantes en la encrucijada
Una innovación naval de hace 250 años que enseña a los directorios sobre la adopción de la IA
La Armada Real británica tardó 35 años en adoptar el mecanismo de ignición por chispa para sus cañones pese a su superioridad demostrada. El artículo usa esa historia como espejo de la adopción actual de la IA: burocracias fragmentadas con múltiples puntos de veto, "adicción a la evaluación", aversión a la pérdida, anticuerpos culturales y falta de campeones. Propone cuatro lecciones —concentrar la autoridad, fijar cronogramas ambiciosos, medir velocidad y reestructurar incentivos— y advierte que el mayor riesgo es adoptar demasiado lento.
12 min
Research Insights
Book Reviews
Humor
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1 min
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