Cartas al editor

Criterio, ética y coraje

En ICARE trabajamos con una convicción de fondo: las empresas son un vehículo para construir un mejor país, y ese aporte depende en parte importante de la calidad de las ideas de quienes toman las decisiones. Nuestro rol es facilitar las conversaciones, a veces difíciles, entre representantes del Estado, de las empresas, de la academia y de la sociedad civil.

ESE Business Quarterly es un complemento valioso para ese propósito. Instala ideas, formula las preguntas que muchos preferiríamos postergar y trae propuestas desde la investigación y la academia, que es donde se prueban con rigor.

Lo escribo con el sesgo declarado de quien conoce al ESE desde dentro desde su nacimiento. Prefiero declararlo con orgullo antes que disimularlo.

Después de cuatro décadas trabajando con empresas, mi convicción es esta: la información dejó de ser la ventaja. Hoy está disponible para todos, en abundancia y a costo cero. Lo escaso es otra cosa. Es el pensamiento crítico para distinguir lo que importa, el juicio ético para saber qué corresponde hacer y el coraje para decidirlo cuando el camino correcto es también el más difícil. Eso no lo entrega ningún sistema. Se cultiva.

Es exactamente lo que una publicación como esta nos aporta. Mis felicitaciones al equipo editorial.

Renzo Corona Spedaliere, Presidente, ICARE

Pensamiento construido desde América Latina

Recibí el primer número de ESE Business Quarterly con curiosidad y terminé leyéndolo con mucho interés.

Quienes participamos en directorios estamos expuestos permanentemente a contenidos y reflexiones sobre gobierno corporativo, estrategia y liderazgo. Sin embargo, buena parte de ese conocimiento proviene de mercados con instituciones, estructuras de propiedad y realidades muy distintas a las nuestras.

Por eso valoro especialmente encontrar pensamiento riguroso construido desde América Latina, considerando nuestra escala, nuestra volatilidad y los desafíos regulatorios y empresariales que enfrentamos.

La decisión del ESE Business School de no solo enseñar, sino también generar y poner en circulación conocimiento, me parece una contribución relevante. Hacerlo, además, a través de una publicación trimestral con profundidad y estándares altos, es una apuesta que merece ser reconocida.

Espero que los próximos números mantengan esa misma exigencia. En los directorios necesitamos más preguntas que nos obliguen a pensar y menos respuestas simplificadas. Felicitaciones al ESE y a todo su equipo editorial por este primer número y por la ambición detrás de este proyecto.

Gina Ocqueteau, Presidenta del directorio, SQM

El rigor como identidad

Lanzar una publicación de negocios es, en sí mismo, un acto estratégico: requiere claridad de propósito, una voz distintiva y el coraje de comprometerse con un punto de vista.

En un mundo saturado de contenido, lo que la comunidad ejecutiva verdaderamente necesita no es más información, sino mejor juicio; pensamiento riguroso traducido en decisiones. América Latina, con su extraordinaria complejidad, conglomerados familiares, instituciones volátiles y una notable energía emprendedora — merece una publicación que tome esa complejidad en serio y extraiga lecciones transferibles para el escenario global.

Mi consejo al equipo editorial: resistan la tentación de ser todo para todos. El MIT Sloan Management Review, el California Management Review, el Singapore Management Review, cada uno encontró su identidad a través de decisiones editoriales disciplinadas. Construyan la suya con el mismo rigor.

Espero con interés leer lo que ESE tiene por decir.

Dominique Turpin, Profesor Emérito, IMD Lausanne; Presidente Emérito, China Europe International Business School (CEIBS)